海外并购

海外并购是指我国大陆企业并购外国企业或中国的港澳台资企业。1984年,中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司, 首开中国企业海外并购的先河。但长期以来,我国海外并购的规模甚小,且仅限于大型国企,经过了较长时间的徘徊。随着我国逐步放开民营企业对外贸易的限制, 我国民营企业的海外并购热情已日渐高涨,国企与民企共同携手,使我国企业的海外并购处于了快速发展的阶段。

海外并购的原则

金融危机冲走资产泡沫，企业的价值大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新～轮的黄金并购周期就在眼前。从科技、石油、石化、汽车到家电零售、皮革服装，从央企到民企，中国海外收购正进入加速期。但是，冲动式的并购将是一场噩梦。诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要遵从五个原则：

一、企图收购的公司一定要从长计议，深思熟虑。企图收购的公司所能贡献的条件可以有所不同，如管理机制、技术条件、客户资源或销售能力、渠道畅通等，仅凭“有钱”这个条件是不够资格进行收购的。

二、为使业务多元化而采取的收购行动务必要有一个共同一致的“核心业务”。合并之后两家公司要有共同一致的市场或共同一致的核，亡寸支术，就如同双方具有共同语言。用社会学的术语来说，两者之间一定要有共同一致的“文化本质”，至少是“气质相投”。

三、除非收购人士推崇所收购公司的商品，尊重其所开发的市场和客户，否则收购之后很难成功。一定要“两厢情愿”才能合并成功。企图收购的企业如果对被收购企业不尊重，或者对这家企业的产品和使用者有反感情绪，那么收购的决定注定是错误的。

四、在收购合并的第～年内，最重要的人事政策就是要让两家公司的大批管理人员能够互相调升，使这些管理人员相信公司有意在人事政策上给每一个人晋升的机会。

企业海外并购动因分析

(一)获取核心技术获取核心技术是海外并购的一个重要动因。

技术力量薄弱一直是中国企业成长发展的瓶颈。随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要集中在具有高附加值的行业。竞争的重点由生产领域逐渐转移到技术创新领域。企业之间的竞争也由原来的降低成本转变为技术创新上的竞争O--些企业在通过海外并购获取核心技术方面，进行了勇敢的尝试。例如联想集团斥资17.5亿美元收购IBM公司的个人电脑业务后，联想不但获得了IBM在个人电脑业务上的所有客户关系、销售渠道、生产设施等，更为重要地是通过并购获得了IBM个人电脑方面的研发力量和相关专利。

(二)规避贸易壁垒

贸易壁垒每年约影响我国400亿～500亿美元的出口，加入WTO以后，我国许多行业遭到反倾销调查，给我国造成了巨大的经济损失。国际贸易壁垒仅仅限制企业向东道国出口，却不限制企业在东道国生产产品。海外并购可以规避贸易壁垒，为企业在东道国获得产品的生产能力，开拓更广阔的市场和销售渠道，同时结识更多的客户。这样不但有效地避开了贸易壁垒，还降低了海外交易费用，提高了企业的收益水平，也为企业今后的国际发展铺平了道路。

(三)拓展国际市场随着经济全球化的到来，我国企业面临国际国内两个市场的竞争，企业要做大做强，必须有效实施“走出去”战略。

尤其是在国际金融危机蔓延的今天，我国企业迎来了并购国外优势企业的有利时机。通过并购具有优势的国外企业，可以引进国外企业的先进管理理念和技术，可以加快拓展国际市场，促进企业在更大范围开展结构调整和产业升级，实现持续快速增长。