亚洲电视控股有限公司(前称协盛协丰控股有限公司)成立于2003年,主营业务在中国内地经营专业研发印染深加工、成品布料加工、印花及销售。 公司于2006年3月在香港交易所主板上市。 近年来,集团逐渐将业务扩展至房地产、证券投资、借贷及娱乐媒体行业,已成为在香港、中国内地及东南亚地区跨多个业务链的投资控股公司。

历史及主要里程碑—集团业务的转型

2006-2014：

公司于2006年3月在香港交易所主板上市，招股价为港币1.16元，集资额约2.32亿港币。随着梭织面料产能增加及大量新产品开发, 2006年是业务增长强劲的一年。集团录得股东应占利润为人民币1.36亿，较上年增长22.7%。

然而，2007年已被证明为中国的纺织行业充满挑战的一年。鉴于生产成本持续增加，增值税退税额度减少，人民币持续升值，美国经济放缓及纱布原料的短缺, 导致营业额增长疲弱和利润压力, 与去年同期相比，2007年的净利润大幅下降。2008年，环球经济危机扩大及信贷持续紧缩，业绩因此受到严重影响。人民币的持续走高、原材料成本及固定支出不断增加都给公司的利润带来了巨大的压力。

2009年夏天，尽管中美经济短暂复苏，中国纺织行业形势仍然严峻。全球金融危机的影响继续困扰着经营环境，美国经济复苏初期消费者信心依然疲弱。与此同时, 为了战略性地垂直整合了上游纱线市场，集团2009年3月开始纱线生产。同时公司亦努力强化资本基础，以应付不稳定的经济及经营环境。

2010年，中国纺织行业严峻的经营环境持续发酵，严重影响公司业绩表现，集团录得自2006年上市以来的第一个亏损年度。管理层继续保持谨慎的经营模式，专注于控制成本、透过拓展客户群及增强产品供应以寻求增加营业额。鉴于纱线市场竞争日益严峻，管理层决定在2013年7月彻底退出其上游产业业务，藉此帮助改善资产负债表的表现以及流动性，以应对接下来的挑战。

管理层的努力给公司带来了转机。2014年之财政年度公司转亏为盈, 毛利率亦显着改善, 主要原因为公司专注于高价值产品，并向扩大的客户群提供更好的设计与产品。公司几年的低迷走势已经接近尾声，但全球纺织市场和经营环境不确定性仍然存在。

2015年至今

为了应对中国纺织行业面对的持续挑战，以及毛利和盈利能力的压力；经过仔细检验我们的长期业务计划和战略方向, 我们决定从纯综合纺织公司转型为元化业务企业。集团业务中较不具竞争力的纺织业务被精简和整合。2015年，集团获得了借贷牌照，并开始投资及管理于香港联交所上市之证券组合。我们还为了强化我们的财务状况, 积极拓展多个业务而进行了配股集资。

2015年下半年，我们开始拯救已濒临破产清盘边缘的香港亚洲电视，一家具有60年历史的老牌香港电视台。公司看好数字媒体和娱乐产业的前景，于2016年4月签订了股权买卖协议，获得52.42%的ATV股权，并与ATV前控股股东及其附属公司及ATV前雇员签署了债务转让协议。

2017年4月24日，公司持续挽救ATV的努力初见成效，法院同意清盘人离场。我们通过旗下全资子公司星铂企业有限公司对ATV的债权人进行债务偿还安排。我们在ATV董事会委任了几名董事, 扩展了ATV的管理团队，并为这家老牌香港电视台重新运作积极招揽人才，使ATV焕然一新。2017年9月12日，债务偿还计划于ATV债务人会议中获得通过，并于2017年12月12日，聆讯获法庭批准及其后于2018年1月8日，获法庭颁令撤回对ATV发出的清盘呈请。

2017年5月9日，公司与卖方签订股权买卖协议，以马币1.17亿元 (相当于每股马币1.1元) 获得永大集团 (马来西亚的上市公司) 24.56%的股权。永大集团是在马来西亚证券交易所主板上市的一个快速发展的地产开发商。永大集团现有的房地产主要位于近年来发展迅速的历史名城马六甲的中心地带，附近商业区、酒店、超市及其他生活设施一应俱全，预期可为永大集团的发展殿下巩固基础，其中包括建设标志性的剧院 – “又见马六甲”, 购物中心、文化村、渡假村以及多年住宅发展项目。

2017年8月2日，集团与永大集团签订协议，以每股1.26马币的价格增持永大集团新发行的4,300万股。至2017年12月29日完成增持后，公司所持有的永大集团的股份增加到31.21%。2018年1月9日，公司签订股权购买协议，以每股1.1马币的价格购入6,000万股不可赎回可换股优先股。2018年1月17日不可赎回可换股优先股购买完成后，集团所持有永大集团的不可赎回可换股优先股增加到27.77%。